محمد عابدی نژاد در این جلسه با یادآوری راهبردهای شرکت در مسیر توسعه، اصلاح و تحول در برنامه‌ها و روش‌های اجرایی را یکی از عوامل موفقیت هر بنگاه اقتصادی خواند و گفت: هر بنگاه اقتصادی برای موفقیت و انجام ماموریت‌های خود باید با توجه به شرایط بیرونی، امکانات و ظرفیت درونی برنامه‌ریزی و نقشه راه تعریف کند، بنابراین تحول، اصلاح و به‌روزرسانی برنامه‌ها یکی از الزامات موفقیت است که باید به صورت جدی مورد توجه قرار گیرد.
وی با بیان اینکه شرکت سرمایه‌گذاری مس سرچشمه توانسته است به یک هلدینگ معتبر در حوزه سرمایه‌گذاری در بخش معدن و صنایع معدنی تبدیل شود تاکید کرد: کارهای بزرگی تا امروز در شرکت انجام شده است اما هنوز راه زیادی پیش رو وجود دارد و برای رسیدن به اهداف تعیین‌شده و جایگاه ایده‌آل نیاز به یک انسجام گروهی، افزایش تعامل در تمام هلدینگ، تبیین و به روزآوری استراتژی‌ها در ستاد و شرکت‌های تابعه را در برنامه داریم.
مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری مس سرچشمه در پایان با تاکید بر اهمیت تشکیل شورای تحول در هلدینگ، افزود: برای شرکت‌داری با کیفیت، افزایش بهره‌وری و ارتقاء جایگاه شرکت در کشور باید چارچوب‌ها و شاخص‌ها را بر اساس استانداردهای ملی و بین‌المللی روز تعریف کرد و به همین منظور این شورا با کمک کمیته‌های تخصصی مختلفی که در ذیل خود دارد ضمن انجام مطالعات و بررسی‌های کارشناسانه این شاخص‌ها و استانداردها را مشخص می‌کنند.
لازم به ذکر است این شورا با هم‌افزایی و تعامل شرکت‌های زیرمجموعه، فعالیت‌های پیشنهادی خود را در چند حوزه اصلی از جمله برنامه‌ریزی، اقتصادی و سرمایه‌گذاری، طراحی، تولید و نظارت بر امور شرکت‌ها دنبال خواهد کرد و مقرر شده است با توجه به ماهیت شرکت‌های فرعی، به صورت اولویت‌بندی اجرا شود.
انتهای خبر/ طهماسبی
